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集团资讯 Company News


集团加强完善内部的建设管理

    一、推行绩效考核管理制度
    1、一个企业的发展壮大,需要建立完善的制度、统一的管理和具备一定的实行力,通过绩效考核制度,提高员工工作的效率、团结拼搏的能力和相互沟通协调的能力,激发员工的事业心和责任心,良好的绩效管理制度能够提高企业的竞争优势,提高人力资源管理的水平,能够保证企业依法行事,因此绩效制度的实施,必须结合实际情况,由调查分析、合理制定、辅助实施以及考评结果等,必须彻实做好每一个环节,绝不能只走过程,流于形式。
    2、首先因工作性质和工作岗位的不同,企业需要大量合适的精干人才,要求企业各个部门都必需得到高效运转,每个员工必需要有自已的工作任务,岗位职责,绩效考核应该做到合理、公平、公正。绩效考核的规章制度应先由各部门集合意见提交到企业高层,再由高层结合企业的性质、规划和实际需要讨论决定后辅助试行,然后再逐步完善实施,颁布的制度目的在于管理人,规范行为,规范管理, 必须具备一定的实行力。
    3、由集团行政部门负责每月的绩效考核,工程项目部人员由工程部提出相关意见与行政部结合进行考核,在绩效试用阶段,先找出哪一条考核规定是否合理或不可用,或漏缺不足的地方,应当合理提出.一个务实做事的企业,绩效就应该是靠每一个人认真努力工作出来的。
    4、企业下发到各部门的文件均要加盖企业公章确认,其中文件应该包括员工转正、员工外派、员工调遣、员工任命书等,所有文件应当在行政部和财务部各留一份存档以便查阅。
    5、加强完善员工的个人档案资料。员工的录用,先由个人提出申请,再由主管的部门领导进行评价,接着是各部门正职领导评价,最后到分管的副总评定,如果超过一半以上的人员否决,则不能通过录用。企业作为一个集体,落实所有大、小事情均不能以口头的形式,必需要以文件的形式落实下发,行政部门应彻实做好各部门之间人员变动的相关手续工作。

    二、加强人才招聘和管理培训
    1、企业的发展壮大,需要有自身的人力资源体制方案.首先要与企业的发展需求和计划相结合做人员分布统计、岗位分析、人才需求等在各方面做合理的统筹规划。并且大力支撑、鼓励企业现有的人才,要抓住企业发展的机遇,不断提高和完善各方面的技能。
    2、重视分企业与项目管理人员的招聘和培训,优先招聘有经验的、学习能力较好的人员作为企业储备力量,加强从各个渠道对各类专业技术人员的招聘,并要求所录用的专业技术人员必须要持证上岗。工程管理中心要有针对性、计划性对专业技术人员进行培养,从理论到实践学习,尽可能避免人才流失,避免招聘和培训相脱节,保证各项工作计划能够顺利开展。
    3、培训必须要有针对性,部门与部门之间进行沟通协调,如果培训的力度不够,会直接影响工作的质量和效率。对新员工应该先进行三个月相关的培训学习,其中培训应包括企业学问、业务运营、制度管理、未来发展等等,可让老员工带新员工,工程项目部人员可与工地结合起来进行培训实习,合格的优秀人员争取固定下来,并给予完善个人的各项福利待遇。新员工在试用期一个月后,工作较出色的人员应提出申请给予转正


    三、重视分企业的发展建立
    1、分企业是金沙js娱乐场官方网站复合型管理体制的重要组成部分,是金沙js娱乐场官方网站的分支机构,根据授权委托,履行职责并承担相应的责任,是集团在各项工作的经营、运作过程中,随着整个集团的业务发展需要而设立,并统一于集团的发展战略之中。两者相辅相成、相互促进、共同发展。
    2、分企业的建立,意味着大家的管理与服务也必须跟踪到位,从而需要更多熟悉企业业务的优秀人才,因此要加紧加强对管理队伍的建设,尤其重视对下派管理人员的培训力度,促进分企业的良好发展,必须完善各项相关制度,包括印章的合法使用、工程的监管、证件的资源管理、、财务集中管理等,所有相关的制度、标准应做到规范统一,立足分企业的发展,要求大家务必要在各项工作上做好沟通协调、跟踪服务和监督引导等工作。
    3、高度响应政府预选承包商制度,这一制度的建立意味着只有真正具备竞争实力和履约能力的优质企业才能参与市场竞争,从而大大提高了企业对预选承包商的积极性和能动性,强化了政府对建筑工程管理以及建筑市场的有效监管,促进建筑市场的和谐、有序发展。提升了建筑企业的诚信意识和社会责任感。


    四、推行ISO管理体制
    1、ISO管理体制拥有国际最先进的管理理念,具有传统管理模式无与伦比的优越性,是质量管理理论和实践相结合的精髓,它能有效地提高企业管理的水平,提高企业的市场竞争力,取得ISO的认证,意味着企业已在生产、运营、管理等方面建立起了一套完善的质量管理体系,科学的质量管理,有利于企业提高工作效率、降低成本、提高质量信誉。
    2、首先认真培训学习ISO经营、管理理念,并将实践与理论相结合,彻实按ISO管理体系的标准运用到实际工作中。它的针对性体现在各个领域、部门、环节,如经营管理中心招投标、资格预审、招标文件评审、合同备案等都具有一定可行性避勉风险的管理办法。
    3、ISO管理推行中心具体以工程管理中心技术信息部为主,由行政部门为辅,其它各部门认真沟通协助, 完善内部管理,建立一套规范化、统一化、系统化的管理体制,逐步统一形成文件,确保实行工作的一致性与有效性,并加以完善保持可持续改进其有效性

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